Case Studies
案例分享

某玻璃有限公司

合作时间:2011.9.1—2017.9.31

服务内容

某玻璃有限公司原料装卸、采装生产线,原料装卸是指制造玻璃的各种原料来料通过装卸车辆卸料入库,再根据每天生产所需原料用料量由车辆或人工打入料仓完成后续融化的过程;采装生产线是指玻璃退火成型后经理刀工序后合格的成品在生产线上由堆垛机堆垛或人工装架,并打包入库的过程。

解决方案

1、某玻璃有限公司提供原材料、设备、产品工艺、流程标准、生产计划,由我公司组建团队,以项目制为经营核算单位,以精益劳动为核心的信息化管理承接了该生产线工段;

2、选择适合的项目负责人,组建高效的项目管理团队,完善项目管理规章制度,强化员工劳动纪律及安全意识,协调与该项目的客户的人员关系,落实生产线班组管理。

3、深入承揽现场对生产线工段进行管理。

4、自主招聘员工,并对上述车间所属员工日常工作,工资、津贴、社会保险等所有项目的管理。

优势:

通过外包,凭借本公司具备的更为先进的人力资源管理理念和务实的服务精神,不到一年时间,该公司便成功实现了业务转型,集中精力专注于玻璃产品的技术发展创新和公司资源的重组上,把更重充足的资源放在开发核心业务上。2011年至2014年,鸿泰公司因为制造玻璃的技术不断提高,玻璃质量一跃位居同行业前矛,企业不断发展壮大,2014年建成900T/d生产线,市场销售额较之前增长了150%,实现了珠三角市场占有率达到90%的宏伟目标,我公司通过专业的外包服务使鸿泰公司通过流程改造,技术集成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本,不仅为该公司降低了用工风险、用工成本,还为高层管理人员提供统一、精确和标准化的实时员工报告,进一步改善决策质量,此外,还能够为企业以更加实时、灵活和随需应变的方式提供各种员工服务。


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